À propos d’ERYAL
Je n’étais pas prédestinée à ce métier. J’ai construit ma place.
Mon parcours n’a rien de linéaire. Il m’a appris à comprendre vite, à m’adapter, à décider et surtout à transformer une intention en résultat concret.
Emilie Royer · Fondatrice d’ERYAL
« Une transformation ne se mesure pas à ce qui a été décidé, mais à ce qui fonctionne réellement
sur le terrain. »
ERYAL est né d’une conviction simple : les entreprises ne manquent pas toujours d’idées. Elles manquent souvent de temps, de méthode ou de ressources pour les mettre en œuvre.
Notre rôle est de créer le lien entre la stratégie et l’exécution, entre les outils et leurs utilisateurs, entre les objectifs de performance et la réalité du travail.
Nous intervenons pour comprendre, structurer, former, déployer et sécuriser. Avec un objectif constant : permettre aux équipes d’agir et à l’entreprise de progresser durablement.
Mon parcours
Un chemin qui m’a appris à
passer à l’action.
Chaque étape a construit une partie de ma pratique actuelle : la capacité d’adaptation, la rigueur des processus, l’entrepreneuriat et la conduite du changement.
À 18 ans, j’arrête mes études et commence à travailler dans la restauration. Une première école du réel : observer, comprendre rapidement les personnes, tenir le rythme et s’adapter à des situations imprévues. Je reprends ensuite mes études en Science Politique, puis en école de commerce avec l’envie d’explorer le New Public Management. J’y découvre surtout ce qui deviendra un fil rouge : le management de projet, notamment entrepreneurial.
Je deviens responsable marketing et développement commercial dans un cabinet de courtage en assurance. J’y apprends la gestion d’équipe, le pilotage de la performance et l’importance des processus. Surtout, j’y forge une conviction : la première richesse d’une entreprise est son savoir. Encore faut-il savoir le transmettre, le structurer et mesurer les résultats.
Je cofonde un espace de coworking. Pour la première fois, je développe un projet de A à Z : de l’idée au modèle économique, puis du plan à l’ouverture. Cette expérience m’apprend que la stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle rencontre l’action. Il faut décider, trouver des solutions, s’adapter, innover et continuer lorsque tout ne se déroule pas comme prévu.
Le travail en indépendante m’a appris à trouver des missions, à porter seule ma valeur et à construire une relation de confiance avec chaque client. ERYAL marque l’étape suivante : bâtir une activité qui ne dépend plus uniquement de ma disponibilité, fédérer des expertises complémentaires et prendre pleinement ma place de dirigeante.
Le déclic terrain
La confiance ne vient pas du titre. Elle se gagne par la maîtrise.
Ma première mission de conseil s’adressait à un collectif d’artisans électriciens. J’avais 28 ans. Le cabinet qui m’envoyait sur le terrain craignait qu’une jeune consultante ne parvienne pas à s’imposer face à un public réputé direct et exigeant.
Je connaissais mon sujet. J’avais un objectif clair : gagner leur écoute, leur apporter une vraie valeur et les amener avec moi. La mission s’est très bien passée.
Cette expérience m’a appris une chose essentielle : face aux résistances, l’autorité ne se décrète pas. Elle se construit par la préparation, la clarté, l’écoute et la capacité à tenir le cap.
Ce fut mon premier pas en conduite du changement.
Ma méthode de travail
Une autorité calme, Une exigence de résultat.
Mes clients apprécient ma rapidité de compréhension, mon énergie et ma capacité à m’adapter à tous les publics. J’y ajoute une exigence : un accompagnement doit produire un résultat visible et utile.
01
Comprendre vite
Saisir l’environnement, les enjeux et les contraintes sans imposer une réponse standard.
02
Parler clairement
Rendre les sujets complexes accessibles et créer un langage commun entre les acteurs.
03
Passer à l’action
Transformer les décisions en étapes, en responsabilités et en livrables concrets.
04
Mesurer les résultats
Suivre l’adoption, la montée en compétences et la performance réellement obtenue.
Emilie Royer, Fondatrice d'ERYAL
DE consultante-formatrice à dirigeante.
Depuis plus de 10 ans, j’évolue au croisement de la stratégie, de l’organisation, du management de projet et de la transmission. J’ai accompagné des entreprises et des réseaux dans le déploiement de nouveaux outils, l’évolution de leurs pratiques et la montée en compétences de leurs équipes.
Mes expériences auprès de groupes comme First Stop–Bridgestone, Leroy Merlin ou Rexel m’ont appris à intervenir dans des environnements exigeants, multisites et profondément humains.
J’enseigne également le management de projet, l’entrepreneuriat et la stratégie. Cette double posture de consultante et de formatrice nourrit la méthode ERYAL : comprendre les enjeux, les traduire simplement et donner aux personnes les moyens d’agir.
Faire d’ERYAL un acteur reconnu de la transformation et de la formation.
La vision du cabinet
Notre ambition est de construire un cabinet pluridisciplinaire réunissant formateurs, chefs de projet et experts métier, en interne comme au sein d’un réseau de partenaires. Une équipe capable d’accompagner des centaines de clients partout en France, avec le même niveau d’exigence et de proximité.
Une expertise collective
Mobiliser les bonnes compétences selon le contexte et l’ampleur du projet.
Une confiance durable
Faire appel à ERYAL doit devenir un gage de sérieux, de maîtrise et de réussite.
Une croissance utile
Grandir pour contribuer à davantage de projets, sans perdre la qualité du lien ni l’exigence du terrain.
Parlons de votre projet
Vous cherchez un partenaire capable de comprendre vite et de faire avancer concrètement votre projet ?
Échangeons sur votre transformation, vos enjeux opérationnels ou les compétences à développer au sein de vos équipes.
Basée à Pau · Interventions sur site et à distance partout en France
Réponse sous 2 jours ouvrés.